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支持供应链复苏

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大流行重塑了供应链, 跨国公司贝克·麦肯齐在其报告《中超下注app》中指出,这给许多企业敲响了警钟,让他们意识到能够迅速动员的重要性, 建立危机管理机制, 建立供应链弹性.

这份报告, 这篇文章探讨了大流行的整体经济影响, 受影响最大的行业, 以及供应链风险管理作为公司的重要性, 寻求加强运营和业务弹性.

去年,COVID-19大流行在众多组织中引发了全球供应链危机, “这是因为他们对全球供应链的多层结构缺乏了解和灵活性,以及他们的采购战略缺乏多样化。.”

这张Hedwall, 贝克·麦坚时国际商业与贸易全球主席, 他说,许多经济体的长期停产影响了供应链和基本商品库存的耗尽.

为了避免重蹈覆辙, Hedwall表示,“企业需要关注如何最大限度地减少供应链中断,并迅速调整以适应不断变化的环境.”

原则的改变

贝克·麦肯齐的报告指出,在大流行开始之前, 供应链风险管理原则通常只适用于顶级供应商, 这让企业措手不及,容易受到影响其“看不见的”低级供应商的冲击. 

现实, 它说, 较低层次的供应商对整个供应链体系也是至关重要的吗, 由于在这些水平上的中断可能迅速引起整个链条的扰动.

“这对于供应链更长、价值更高的制造过程尤为重要. 在最坏的情况下, 一个关键部件的缺失可能会迫使整条生产线停工, 扩大全球影响,“这说.

报道指出了五环的情况, 在中国,在新冠肺炎疫情爆发后,汽车零部件生产在2020年初暂停. 这最终导致日本和韩国的汽车工厂暂时关闭.

为了避免这种混乱, 贝克·麦肯齐的报告提到了供应链风险管理的必要性,这涉及到人类智能以及数据收集和组织的要素. 

“这些信息有助于清晰地描绘出供应链的基本结构和关键联系, 供应商, 以及供应链上每个公司特定的利益相关者. 拥有这些信息的清晰和更新的帐户将使公司能够识别潜在的漏洞,并开启如何最小化漏洞的对话, 管理或消除这些风险,“这说.

数字,数字,数字

报告还说,在面临这些挑战和大流行的长期影响的情况下, 供应链数字化是前进的方向. 

“供应链数字化是企业开始制定战略并实现抵御供应链中断的业务弹性的一种方式,“这说.

“大数据分析可以帮助企业简化供应商选择过程, 云计算正越来越多地用于促进和管理供应商关系,物流和运输流程可以通过自动化和物联网大大加强,“这说.

“COVID-19还使自动化和使用机器人变得更加紧迫,以减轻人员流动限制对供应链的破坏性影响,“这说.

报告称,企业需要灵活, 灵活的, 并准备好处理操作, 劳动力和需求/供应限制, 重新制定战略和税收规划,重新考虑新冠肺炎疫情后的商业模式. 

这意味着构建他们的供应链, 加大数字转型力度,在建设有弹性的企业的同时,更坚定地致力于可持续发展目标,“这说.

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