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去云

云技术已经并将继续改变人们生活、休息和做生意的方式. 这里有一些文章是关于如何迁移到云并不是一个是否的问题, 但是当——如果您的组织还没有这样做.

尽管企业在数字化转型方面投入巨资, 并不是所有人都得到了预期的报酬, 《中超下注》报道. 1的调查,来自17个国家和13个行业的350家公司, 《中超下注》发现,尽管从2016年到2108年,他们在数字再造上的投资约为1000亿美元, 大多数公司报告收益不佳,是因为它们无法在早期试点阶段之后成功扩大数字创新的规模.

在企业家项目中写作, 斯蒂芬妮·奥弗比指出,2019年底, 麦肯锡的一项调查发现,只有16%的受访者表示,他们的组织的数字化转型以可持续的方式成功地提高了绩效. 另有7%的人说他们的表现有所改善——但只是在一段时间内.

“要么改变,要么死亡”的鼓点肯定会过时, 特别是当结果不尽如人意的时候, 奥尔白写.

“中超下注app正在进入一个数字转换疲劳的世界,因为失败率和巨额资金消失在数字转换的黑洞中,Ankur Laroia说, 他是BDO休斯顿办事处的总经理, 总部位于美国的税务和财务咨询服务公司.

然而,奥弗比表示,推动数字化转型的因素并没有消失. 在一个竞争激烈的市场, 全球在技术和服务上的投入,使商业实践数字化转型成为可能, 产品, 而组织机构预计将达到1美元.根据IDC的《中超下注》,到2022年将达到97万亿美元. By 2020, 近三分之一的G2000公司将把10%或更多的收入用于数字战略, IDC表示.

为什么会这样?

深入研究他们的研究结果, HRB指出了阻碍企业实现数字化转型的两个关键挑战.

首先,高层管理者对目标意见不一. 如果高层经理意见不一致, 这使得他们的直接下属很难就优先次序和如何衡量进展达成一致, 哈佛商业评论说. 解决办法:不仅要明确和明确机会,还要明确它所解决的问题, 在投资之前,公司将如何围绕理想的中超下注app建立组织.

第二个, 在支持试点项目的数字能力和支持扩展试点项目的可用能力之间,通常存在着分歧, 哈佛商业评论说.

当这个问题没有得到解决, 企业可能面临一个选择,要么接受长期推迟增产,要么领导层尝试快速增产, 为了实现他们的承诺而进行的笨拙的改变.

解决办法:向外部寻求填补缺口,或在内部培养飞行员, 从一开始就提高整个组织的数字能力.

增加你成功的机会

Silver Touch科技公司的克雷格·巴克, IT服务和咨询公司, 他表示,基于云的企业资源规划(ERP)可以在数字化转型中发挥关键作用. 在今天这个移动驱动的时代, ERP可以使公司为员工和利益相关者提供移动应用程序和基于云的中超下注app的好处, 巴克写道. 该软件的实现可以简化财务管理等关键业务功能, 会计, 和库存管理.

此外, ERP工具有扩展连接到社交媒体平台,以转换用户的社交账户.

云集成也为公司提供了进一步数字化转型的能力. 从任何地方获得可用资源的更好利用, 基于云计算的软件可以提高性能并加快转型的步伐——无需对内部硬件和软件进行大量投资.

此外, 整合ERP系统和分析工具, 社交平台和云技术可以简化复杂的业务任务. 这可以拓宽公司现有系统的功能范围,并释放ERP的潜力,实现业务数字化转型.

最后, ERP中超下注app的可扩展性使公司能够处理各种业务任务,而不受组织规模的影响. 技术的进步可以带来新的特性和工具,使ERP系统更具可伸缩性和健壮性.