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Going Cloud

云技术已经改变并将继续改变人们的生活、休息和做生意的方式. 这里有一些文章是关于如何迁移到云并不是一个是否的问题, 但是,如果你的组织还没有这样做.

虽然公司正在大力投资数字化转型, 并非所有人都得到了预期的回报, the Harvard Business Review reports. Its survey of 1,350家公司代表17个国家和13个行业, 哈佛商业评论发现,尽管从2016年到2108年,他们在数字化改造上投入了大约1000亿美元, 大多数公司报告回报率不高,是因为它们无法在早期试点阶段之后成功扩展数字创新.

Writing in The Enterprisers Project, 斯蒂芬妮·奥弗比指出,在2019年底, 麦肯锡的一项调查发现,只有16%的受访者表示,他们的组织的数字化转型成功地以可持续的方式提高了绩效. 另有7%的人表示,他们的表现有所改善——但只是暂时的.

持续不断的“改变或死亡”的鼓声肯定会过时, 特别是当结果不尽如人意时, Overby writes.

中超下注app正在进入一个数字转型疲劳的世界,因为失败率和大量资金消失在数字转型黑洞中,” says Ankur Laroia, 德豪国际(BDO)休斯顿办事处董事总经理, 一家总部位于美国的税务和金融咨询服务公司.

然而,奥弗比说,数字转型背后的驱动力不会消失. In a hyper-competitive market, 全球范围内用于实现商业实践数字化转型的技术和服务的支出, products, 组织机构预计将达到1美元.根据IDC的《中超下注app》,2022年将达到97万亿美元. By 2020, 近三分之一的G2000公司将把收入的10%或更多用于数字化战略, IDC says.

Why is this happening?

深入挖掘他们的研究成果, HRB指出了阻碍企业实现数字化转型效益的两个关键挑战.

首先,高层管理人员对目标意见不一. If top managers aren’t on the same page, 这使得他们的直接下属很难就优先考虑什么以及如何衡量进展达成一致, HBR says. 补救办法:不仅要清楚地定义机会,还要明确它所解决的问题, 以及在投资之前,公司将如何围绕理想的中超下注app构建组织.

Second, 支持试点的数字能力和支持扩大试点的可用能力之间经常存在分歧, HBR says.

When this problem isn’t addressed, 企业可能面临一个选择,要么接受长时间延迟提高产量,要么接受领导层迅速提高产量, 难以实现他们的承诺.

补救办法:从外部缩小差距或在内部培养飞行员, 从一开始就提升整个组织的数字化能力.

Boosting your chances of success

Silver Touch科技公司的克雷格·巴克, an IT services and consulting company, 基于云的企业资源规划(ERP)可以在数字化转型中发挥关键作用. In today’s mobile-driven age, ERP可以使公司为员工和利益相关者提供移动应用程序和基于云的中超下注app的好处, Buck writes. 该软件的实施可以简化财务管理等关键业务功能, accounting, and inventory management.

Furthermore, ERP工具具有与社交媒体平台连接的扩展,以转换用户的社交账户.

云集成还为公司提供了进一步数字化转型的能力. 从任何地方获得更好地利用现有资源, 基于云的软件可以提高性能并加快转型的步伐,而无需在预置硬件和软件上进行大量投资.

Moreover, 整合ERP系统与分析工具, 社交平台和云技术可以简化复杂的业务任务. 这可以扩大公司现有系统的功能范围,并释放ERP的潜力,以数字化方式转变业务.

Finally, ERP中超下注app的可扩展性使公司能够处理各种业务任务,而不受组织规模的影响. 技术进步可以带来新的功能和工具,使ERP系统更具可扩展性和健壮性.