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大流行时期的财务规划

大流行时期的财务规划

在大流行改变了人们工作和经营方式的情况下,财务规划变得更具挑战性. 实际上,在世界各国政府实施限制人员流动的边境限制后,大多数公司在今年年中修改了2020年的资本支出预算, 产品, 和服务.

收入目标也进行了调整, 由于需求低迷,许多公司要么缩减业务,要么裁员. 实际上,大多数零售公司都转向了网上商店, 在社区封锁最严重的时候,实体商店被勒令关闭. 简而言之, 企业被迫修改了计划, 适应不断变化的经济条件的战略和优先事项.

在向虚拟化的突然转变中, 公司可能会被计划淹没, 年度中期的预测和预算工作. 这就是敏捷云中超下注app可以帮助执行团队的地方, 特别是首席财务官, 完成分配给他们的预算任务, 使用具有预测分析的存储中超下注app.

使用敏捷的云中超下注app, 首席财务官可以迅速重新评估手头的数据, 观察新出现的趋势,并做出准确的预测,这将导致更好的预算过程. 这将指导日常运营,并使管理层能更好地向股东解释每股收益的趋势.

更好的计划和预算将为包括客户在内的所有人带来更好的结果, 员工, 投资者和社区. 不仅仅是大胆的假设, 这涉及到测量实际性能, 新兴趋势和最有可能的结果三个月, 六个月或一年以后.

大流行病也是首席财务官重新调整投资和支出以确保生存的时候, 然后是公司的战略增长. 在当前环境的诸多不确定性中, 首席财务官将需要利用公司数据进行各种模拟,以以最少的成本找到最有效的成功方法.

在这一充满挑战的时期,优先事项发生了变化, 首席财务官需要考虑公司的资源应该用在什么地方,比如新技术, 销售和分销渠道, 业务单位, 或产品线?

首席财务官还应该关注整个行业、市场和竞争对手. 疫情对全球经济产生了广泛影响, 一些国家报告2020年第二季度出现两位数萎缩. 因此,首席财务官对公司业绩的分析不再局限于此, 因为他需要看看疫情对整个行业的影响. 通过对行业正在发生的事情有全面的了解, 他可以建议调整资源以减少影响, 如果不隔离公司, 从健康危机.

分析人士认为,按照战略重点重新调整资源,将使企业能够权衡应该做出的权衡.

同样重要的是,目前在预算规划方面要灵活,以便在出现新的发展时能够迅速作出调整. 这将有助于公司为紧急情况分配预算,如在家工作的员工津贴,并为公司运营的社区提供援助,作为企业社会责任和可持续发展计划的一部分.

首席财务官需要更有见识, 在健康危机等情况下保持敏捷和灵活,尽量减少不确定性的影响, 预测公司未来几个月的业绩,并采取战略行动以达到最好的结果.

首席财务官们需要一个强大的云中超下注app,提供实时信息和360度的业务视图,并通过预测分析来应对这些挑战. NetSuite ERP中超下注app就是这样一个工具,它可以帮助首席财务官做出更明智的决定,从而使公司得以生存, 盈利能力和战略增长.