下一个常态下更好的供应链-中超下注app
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下一个常态下更好的供应链

适应不断变化的工作环境, 首席供应链领导者还必须采用新技术,重新设想供应链的未来.

新冠肺炎疫情使全球供应链网络成为焦点. 这暴露了他们的缺点和弱点. 尽管供应链行业比以往任何时候都得到了ceo和高管们更多的关注和感激, 供应链领导者现在面临的挑战是,如何利用这种关注来推进他们的数字化计划,并为未来的中断做好供应链准备.

这些弱点, 比如在降低成本的同时改善客户服务, 能否通过对供应链数字化的持续投资来解决.

然而,数字化本身是不够的. 供应链领导者还必须使用新技术来适应不断变化的经营环境. 供应链在组织可持续发展计划中的作用, 以及更具破坏性的地缘政治局势, 需要新的策略和心态.

云转移使数字商业机会成为可能

采用动态的组织, 基于云的运营模式在当今快速变化的商业环境中处于更有利的竞争地位. 人工智能(AI), 物联网(IoT), 边缘计算, 先进的数据分析都是下一波技术颠覆浪潮的一部分. 作为组织数字业务技术平台的一部分, 这些创新几乎总是与云基础有关.

人工智能(AI)和机器人过程自动化(RPA)等自动化技术提供了绕过这一限制的方法. 自动化, 56%的受访者表示, 企业能否使陆上制造业在经济上具有可行性. 例如,可以在战术层面上利用这些技术, 进行挑选和包装,但它们也可以用来改进战略规划和预测, 提高供应链的整体效率.

供应链管理的未来是在成本控制和弹性之间取得平衡.

提高供应链的弹性和灵活性,以满足消费者的期望是企业最关心的问题之一. 同时, 因为客户想要有竞争力的价格,而首席执行官们则关注他们的利润, 削减成本的动力并未消失.

大多数供应链高管表示,他们的供应链主要是为了省钱而创建的. 在一个不断变化的市场中,不可预测性和不断增长的消费者需求是齐头并进的, 供应链领导者和他们的组织现在面临的挑战是在成本之间找到新的平衡点, 速度, 和服务.

根据Gartner 2020未来供应链调查的结果, 大多数答复者承认,国内采购方面的国家利益将对决策产生更大的影响. 然而, 只有27%的受访者认为,他们的消费者明显对本地生产的产品感兴趣,45%的受访者认为,他们的消费者更关心的是价格,而不是产品的原产地.

供应链的未来是目的驱动的

当面对存在的环境影响的利益相关者群体的价值链, 盈利能力不再足够. 以供应链为主导的组织必须通过展示利益相关者的利益是首要关注点来证明其目的.

目标驱动不仅不会对利益相关者造成损害,还会以一种良好的方式放大利益. 对许多企业来说,供应链具有端到端最重要的环境影响.

再一次,数字化是有益的. 协作, 可见性, 和风险管理都将受益于由区块链和物联网(IoT)等技术支持的数字合作伙伴生态系统。. 

供应链领导者需要数字生态系统的数据来监测环境效率, 例如客户体验, 碳足迹, 以及当地供应社区的健康和繁荣. 然后,他们可以根据当前的情况为自己和供应商设定目标和要求, 并实时跟踪进度. 

“中超下注app目前正在将传统的本地数据中心架构转移到云端,Gartner为中超下注app提供了合适的架构设计和云策略,穆塔瓦说, 企业架构总监, 信息 & 电子政务的权威.

Gartner估计,只有不到三分之一的企业有成文的云策略.

在接下来的几年里, 超过80%的公司希望建立数字生态系统. 虽然这似乎是一个崇高的目标,以实现在如此短的时间内, 它强调了与生态系统数字化连接的重要性,以支持最重要的未来供应链战略——弹性, 敏捷性, 目的驱动型组织——还有, 最终, 改善客户体验.

http://www.gartner.com/smarterwithgartner/the-future-of-supply-chain-resilient-agile-purpose-driven/